双乐公司召开2024年度工作会议

 

为总结过去,展望未来,更好地谋2024年的各项工作。公司2024223日下13:30,在墙材公司三楼会议室,召2024年度工作会,公司班组长、主管及以上管理人员和部分职工代表参加了本次会议。

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会议首先由公司副总经理吴勇宣读了《双乐公2023年工作总结2024年工作计划》,公司工作总结2023年度工作进行了全面回顾,指出了工作中存在的不足2024年度工作计划确立了工作要求、目标及主要工作;随后董事长宣读了公司管理层人事任命及总公司人员分工。在宣讲完各公2024年度工作目标考核内容后,董事长与各公司总经理签订2024年度公司目标责任书。接着各公司总经理对完2024年度经营目标及工作做了表态性发言。最后,董事长作了总结性讲话:

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本次工作会议既是总结会也是动员会,目前行业进入市场淘汰阶段,我们需要振奋信心24年目标已确定,各公司也做相应的安排,并制定相应措施,围绕目标和任务,为了更好的完成预期目标,做以下五个方面的要求:

1,管理团队要做,总结过去中曾犯的错误,思考在过去的一年,个人上,部门上,各公司上,存在的不足总结就是思考,总结不足进而改变,成功的继续保持,不好的及时修正未思过就无法思变,现下是变化的时代,高节奏的时代,变革和创新未企业持续发展的必有之路,首先思想要跟上,以创新革新意识往前走,创新、革新不怕失败,可怕的是低级典型的错误重复。我们要在试验中失败,在失败中创新

2,做好分工,做好分解;首先做好分工,从高管开始分工,做好组织机构设置及人员安排;我们部门工作相互交叉,各公司各部门既要科学分工分工明确,又要分工不分家,不能有漏点;其次就是岗位分工,做好岗位工作说明书编制,明确部门职责,明确人员分工,分工要做到清晰全面。其次要做好分解,目标任务按月分解下去,做到科学分解,确定工作方向、目标未完成要有弥补措施对完成月度目标,公司鼓励设置相应激励机制;做好分工、分解的同时监督措施要跟上,以确保工作、任务有效的实施。

3,开好总经理办公会及周例会,总经理办公会是解决重大问题,重大决策的,要统一口径,达成共识周例会是解决问题的,缓解矛盾的,促进团结的对出现的问题,会上能解决的,当场解决,解决不了的,也要列入下一步的工作计划中,各部门带着问题参加周例会。

4,做好沟通和畅通;沟通,既包括工作上沟通,也包括个人心理上沟通上下级要多沟通,通过有效沟通去解决问题,沟通时要注意方法、语气做到有效沟通有沟通才能畅通,不仅工作信息畅通,工作心情畅通开会相互沟通为主要平台,保持数字化信息化畅通;其次工作流程也要保持畅通

5两提做好自我素质的提升自我工作能力的提升,市场对自我素质及能力的要求越来越高,思想素质专业岗位素质要做到与时俱进,首先要在思想意识上做出改变,提升自我学习能力,提岗位能力管理能力将自己变得更有价值传统行业,也要做好管理升级

强调一个问题:作风问题;包括思想作风工作作风纪律作风等。公司人员流动性小,导致一个人长期在同一岗位上,衍生出了思想作风问题,工作懈怠,思想固化,责任心不强,工作主动性差,对自己职责履行不够,工作质量差,比待遇,管理上对上很负责,对下无所谓,部门之间相互推诿严重,员工奉献意识,发牢骚现象严重,埋怨他人,不思考自己等诸多现象。我们坚持创业的初心,做到勤俭节约、严肃纪律作风,要求别人做到的自己也要做到,做自我约束,自我管理,保持良好的工作纪律。在利益面前把握住自身,形成风清气正的环境,保持和谐的工作思想作风,清正廉洁的工作纪律作风。

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24年是不平凡的一年,面对不平凡的一年,各公司目标已确立,管理团队凝心聚力,团结一致,归零的心态,按照指定的目标,群策群力24年一定会打一个翻身仗,取得好的成绩。

百舸争流,奋楫者先;中流击水,勇进者胜。新的一年象征着新的起点、新的机遇和新的挑战,公司全体员工要坚定信心,志不求易、事不避难,勠力同心、奋楫笃行,不断提高公司生存优势及盈利能力,促进公司协调持续发展!